Yönetici koçluğu ve takım koçluğu
Değişim dönemleri, yeni stratejilerin yanında onları hayata geçirecek liderlik ve iş birliği kapasitesini de gerektirir. Kurumunuzdaki yöneticiler ve takımlar için, kurumun hedefleriyle bağlantılı ve danışanın gizliliğini koruyan koçluk süreçleri tasarlıyorum.
Hangi dönemlerde?
- Yeni bir göreve ya da daha büyük bir sorumluluğa geçiş
- Değişim ve dönüşüm dönemleri
- Yüksek potansiyelli yöneticilerin gelecekteki rollerine hazırlanması
- Takımların ortak amaçları ve çalışma biçimleri üzerinde düşünmesi
- Yurt dışı görevlendirmeleri
Yönetici Koçluğu
Kurumunuzdaki yöneticilerle birebir yürütülen koçluk süreci, yöneticinin gelişim hedeflerine ve kendi gündemine odaklanır. Kurumun öncelikleriyle bağlantılı olarak belirlenen ortak hedefler doğrultusunda; yöneticinin farklı bakış açıları geliştirmesine, kararlarını değerlendirmesine ve kendi çözümlerini keşfetmesine alan açar.
Takım Koçluğu
Takımı bir bütün olarak ele alan koçluk süreci, ortak hedeflere, birlikte çalışma biçimlerine ve takım içindeki ilişkilere odaklanır. Takım üyelerinin birbirlerini daha iyi anlamalarına, farklı bakış açılarını değerlendirmelerine ve ortak çözümler geliştirmelerine alan açar. Üst yönetim ekipleri, fonksiyonel ve çapraz fonksiyonel takımlar için ihtiyaçlara göre yapılandırılan, zamana yayılan bir gelişim sürecidir.
Yurt dışına atanan yöneticileriniz için
Yurt dışı görevlendirmesi, yeni bir ülkeye taşınmanın ötesinde bir liderlik geçişidir: farklı kültürlerden ekipler, merkez ile yerel operasyon arasındaki beklentiler, kimi zaman ikinci bir dilde liderlik. Körfez’de, Avrupa’da ya da başka bir ülkede görev alan yöneticilerinizle Türkçe veya İngilizce çalışıyorum. Merkez ile bölge arasında yöneticilik yapmış olmam, bu geçişi iş hayatının içinden tanımamı sağlıyor.
Yurt dışındaki yöneticiler için koçluk →
Süreç
Her süreç, kurumunuzun ihtiyacını konuşmakla başlar. Yönetici koçluğunda, yöneticiyle tanışma görüşmesinin ardından yönetici, yöneticisi ve kurum temsilcisiyle birlikte ortak hedefleri belirleriz; süreci yine birlikte bir kapanış toplantısıyla değerlendiririz. Takım koçluğunda süreç, sponsor ve takım lideriyle yapılan anlaşma ve takımın bugün nerede olduğunu anlamakla başlar; sonrası takımın ihtiyacına göre tasarlanır.
Etik
ICF ve EMCC etik kodları doğrultusunda çalışırım.
Ekipleriniz için eğitimler
Koçluğun yanı sıra kurumunuza özel liderlik, iletişim ve pazarlama eğitimleri de tasarlıyorum. Eğitimler →
Sık sorulan sorular
Yönetici koçluğu sürecinde kurumun rolü nedir?
Sürecin başlangıcında yönetici, kurum temsilcisi ve koçun katılımıyla gelişim hedefleri birlikte belirlenir. Süreç boyunca yöneticinin bireysel gündemi ve görüşmelerin gizliliği korunur.
Koçluk görüşmelerinin içeriği kurumla paylaşılır mı?
Birebir koçluk görüşmelerinin içeriği gizlidir.
Yönetici ve takım koçluğu süreçleri ne kadar sürer?
Süreçlerin kapsamı ve süresi, belirlenen hedeflere ve ihtiyaçlara göre birlikte planlanır. Yönetici koçluğu birebir görüşmelerle, takım koçluğu ise takımın birlikte çalıştığı ve gelişimini değerlendirdiği oturumlarla ilerler.
Takım koçluğu ile eğitim arasındaki fark nedir?
Eğitimler belirli bilgi ve becerilerin geliştirilmesine odaklanır. Takım koçluğunda ise takım, kendi gündemi ve çalışma biçimi üzerinde birlikte düşünür, çözümlerini geliştirir ve bunları hayata geçirme sorumluluğunu üstlenir.
Koçluk süreçleri online yürütülebilir mi?
Evet. Yönetici koçluğu online veya yüz yüze yürütülebilir. Takım koçluğunda ise takımın yapısına, bulunduğu lokasyonlara ve hedeflerine göre yüz yüze, online veya hibrit bir çalışma biçimi planlanabilir.
Yurt dışındaki yöneticilerimizle hangi dillerde çalışıyorsunuz?
Koçluk görüşmeleri Türkçe ve İngilizce gerçekleştirilir.
İletişim
Bir yönetici ya da takım için koçluk süreci düşünüyorsanız, ihtiyacınızı konuşmak için bana doğrudan yazabilirsiniz: melis@melisoner.com