Yönetici koçluğu nedir?

Yönetici koçluğu, bir yöneticinin kendi gündemi üzerine düşünmesine eşlik eden, birebir ve gizli bir çalışma. Gündemi koçluk alan getirir; koç dinler ve sorular sorar. Amaç, yöneticinin kendi düşüncesini netleştirmesi ve kendisi için anlamlı adımları belirlemesi.

İşin ötesine bakan bir çalışma

Yönetici koçluğu çoğu zaman bir iş konusuyla başlar: yeni bir rol, zor bir karar, bir ekiple yaşanan bir durum, kariyerin bir sonraki adımı.

Ama görüşmeler ilerledikçe sıkça fark edilen bir şey var: İş hayatı, hayatın geri kalanından ayrı durmuyor. Bir kariyer kararının arkasında aile, yaşanan şehir ve kişinin değerleri vardır. Bir liderlik tarzının arkasında, o kişinin kim olduğu ve neyi önemsediği. Yoğun bir dönemde enerjinin nereye gittiği, hem işteki hem de iş dışındaki hayatı etkiler.

Bu yüzden yönetici koçluğu hayatı bütünsel olarak ele alır. Uluslararası Koçluk Federasyonu’nun (ICF) koçluk tanımı da kişisel ve profesyonel potansiyeli birlikte anıyor.

Bütünsel bakmak, her konunun derinlemesine konuşulduğu anlamına gelmiyor. Odak, koçluk alanın belirlediği hedef olarak kalır. Ama o hedefe, kişinin hayatının bir parçası olarak bakılır.

Bir süreç nasıl ilerler?

Her süreç bir tanışma görüşmesiyle başlar. Bu görüşmede koçluk alan ihtiyacını anlatır; birlikte çalışmanın uygun olup olmadığına karşılıklı karar verilir.

Birlikte çalışmaya karar verildiğinde hedefler, görüşme sayısı, sıklığı ve biçimi birlikte belirlenir. Görüşmeler yaklaşık bir saat sürer; yüz yüze ya da online yapılabilir.

Süreci kurum başlatmışsa, başlangıçta yönetici, yöneticisi ve kurum temsilcisiyle ortak hedefler belirlenir; sonunda kazanımlar birlikte değerlendirilir. Birebir görüşmelerin içeriği ise gizli kalır. Ayrıntılar için: Kurumlar için koçluk.

Kimler için?

Yönetici koçluğu çoğu zaman bir geçiş döneminde değerli olur: yeni bir role ya da daha büyük bir sorumluluğa geçerken, yurt dışında yeni bir görevde, önemli bir kariyer kararının eşiğinde. Bazen de belirgin bir sorun olmadan, yalnızca düşünmek için bir alana ihtiyaç duyulur.

Bunun ne kadar zor olduğunu yöneticilik yıllarımdan biliyorum. Önemli işlerin arasına acil işler girer; ekip yönetmenin gündelik akışına bazen ailevi konular, çocukların peşinde koşmak eklenir. Bazen de yaşadığımız ülkede olup bitenler gibi elimizde olmayan dış etkenler devreye girer. Böyle dönemlerde insan kendine zaman ayıramaz; planlarını, yapmak istediklerini gözden geçirmeye fırsat bulamaz. Oysa yalnızca bir saati kendine ayırmak, düşünmek ve bir sonraki adımı hayal etmek çok kıymetli.

Özetle, yönetici koçluğu cevapları dışarıda değil, yöneticinin kendisinde arayan bir çalışma. İşinizi, liderliğinizi ve hayatınızı birbirinden kopuk değil, bir bütün olarak görmenize alan açar.

İlgili sayfa: Yönetici koçluğu